自动化流水线的优势:
采用自动化流水线组织生产,有利于应用先进的科学技术和现代企业的管理技术,可以简化生产布局,减少生产工人数量以及中间仓库和半成品贮存量,缩短生产周期,提高产生质量,增大产品,降低生产成本,改善劳动条件,促进企业生产实现现代化,但是在同等条件下,自动线成本高,占地面积比较大,生产中组织管理要求高,流水线出售,生产工人的活动范围比较大。
怎么样管理流水线?
1、流水线控制较重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是较基础的;
2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;
3、产品各工序分布要均匀,流水线批发,人员管理纪律要统一;
4、在流水线指l定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,流水线价格,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了。
流水线设计
(一)l流水线组织设计和技术设计
组织设计和技术设计
(二)单一品种流水线的设计
1.确定流水线的节拍 2、确定工作地数 3.工序同期化 4.计算工人人数
5、确定流水线节拍的性质
依据:工序同期化程度 强制节拍或自由节拍
6、设计运输工具 =
(1)强制节拍流水线,由于连续程度较高,一般采用传送带等机械化的运输装置,有连续式或间歇式传送带
(2)自由节拍流水线采用分配式传送带、滚道、滑道等运输工具装置。
(3)粗略节拍流水线或间断流水线,由于连续程度低,节拍由工人自己保证。不要求运输装置保持严格速度,常用滚道、重力滑道、手推车、叉车、吊车等运输工具。
7、流水线的平面布置
流水线的意义
1.提高作业员及设备工装的工作效率;
2.单件产品的工时消耗,西藏流水线,降低成本(等同于提高人均产量)
3.减少工序的在制品,真正实现“一个流”;
4.在平衡的生产线基础上实现单元生产,提高生产应变能力,对应市场变化,实现柔性生产系统;
5.通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划(Layout)分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法,提高全员综合素质。